摘要：全球商业版图的每一次重塑与震荡，背后都离不开顶尖律师事务所的暗中推演。从华尔街历经百年的“白鞋所”，到伦敦金融城的“魔术圈”，再到强势崛起的中国“红圈所”与散落各领域的“精品所”——它们共同构建了今天复杂而充满活力的法律服务生态。

真实的顶尖律所究竟是如何运作的？支撑它们穿越经济周期的底牌是什么？为了打破信息壁垒，剥离市场的营销滤镜，誉问特别推出「全球律所图鉴」专栏。我们将以客观、中立的行业视角，深度拆解全球最具代表性的头部律所，透视其业务基本盘、管理密码与商业演进逻辑。

本期，我们聚焦于中国八大“红圈所”之一、中国改革开放后成立的第一家律师事务所——环球律师事务所。

环球律师事务所的发展历史可追溯至1979年——中国改革开放的元年。彼时，中国国际贸易促进委员会（简称“贸促会”）设立了法律顾问处，这便是环球的前身。在那个律师制度尚未全面恢复的年代，这一机构的设立本身就承载着特殊的历史使命：为中国对外开放提供专业的法律支撑。

1984年9月，经司法部批准，贸促会将法律顾问处正式更名为“中国环球律师事务所”。开业典礼上，贸促会名誉会长薄一波、时任最高人民法院副院长任建新等重要人物出席，足见这家律所从诞生之日起就被赋予的时代分量。

图源环球律师事务所

1995年7月，根据司法部要求，律所名称变更为“环球律师事务所”。这一时期的环球，参与了中国市场经济体制建立过程中的众多开创性法律实践。从1985年的山西平朔煤矿中外合作项目，到1987年的大亚湾核电站建设融资，再到1992年助力华晨中国成为第一家在纽约证券交易所上市的中国企业——环球参与了改革开放初期的多个标志性的涉外法律项目。

2000年，根据司法部要求，环球正式改制，名称变更为“北京市环球律师事务所”，从国办所转型为合伙制律师事务所。也是在这一年，环球在上海设立了分所，迈出了从北京走向全国的第一步。改制后的环球，迎来了新一轮的人才汇聚——现任主任刘劲容等一批优秀法律人正是在这一时期前后加入，成为日后环球的中坚力量。

进入21世纪第二个十年，环球的扩张步伐稳健而审慎。2011年深圳分所设立，2018年与昊理文律师事务所业务合并，2020年成都分所成立，2025年苏州分所正式开业。

从1979年的法律顾问处，到如今五地联动的综合性大所，四十余载岁月流转，环球始终站在中国法律服务市场的最前沿。

在办公网络的扩张上，环球展现出典型的"少而精"战略克制。环球至今仅在全国设有五家办公室，每一处落子都经过深思熟虑，精准锚定核心经济区域。

北京总部——环球的发源地，坐落于朝阳区华贸中心。依托首都的政治、经济与文化中心地位，北京总部在资本市场、跨境并购、争议解决等核心领域始终保持着行业领先优势，是全所管理决策与重大业务的大本营。

上海办公室——环球走出北京的第一站，也是华东地区的业务核心。2018年与昊理文业务合并后，上海办公室的实力进一步增强，在银行金融、海商海事、国际贸易等领域形成了独特优势。作为长三角的核心枢纽，上海办公室持续为众多海内外企业提供具有前瞻性与可操作性的法律支持。

深圳办公室——粤港澳大湾区的战略支点，充分融合了特区的创新精神与开放基因。深圳办公室紧跟国家战略步伐与中企出海布局，在资本市场、跨境投资、知识产权等领域表现亮眼，是环球服务华南市场的重要窗口。

成都办公室——环球布局西部的唯一据点，位于天府国际金融中心。成都办公室深度对接成渝双城经济圈建设，为西南地区的企业提供高品质的商事法律服务，填补了高端法律服务在西部市场的供给空白。

苏州办公室——环球最新的战略落子，选址于苏州华贸中心。苏州分所聚焦高端制造、跨境投资、数字经济等重点领域，“依托一体化平台优势和本土化专业团队”，以“创业者”姿态服务企业成长、赋能区域发展。

环球业务领域广泛，涵盖资本市场与证券化、公司与并购、争议解决、项目融资与其他、国际贸易、银行与融资、反垄断与竞争法、合规与风控、ESG、知识产权、数字经济与网络数据安全等20余个细分领域。

在“中国第一例”的开创性实践中，环球留下了一系列里程碑式的足迹：

公司与并购领域

• 第一例外国投资者在香港联交所通过全面要约方式收购中国公司（2002年SABMiller收购哈尔滨啤酒）

• 第一例境内企业以国内A股公司股份在海外反向收购红筹股上市公司并实现买壳上市（2009年天津港集团收购天津港发展）

• 第一例境外红筹上市公司分拆境内资产业务在A股借壳上市（2014年创维数码分拆机顶盒业务）

资本市场与证券化领域

• 第一、第二例中国企业发行N股并在纽约证券交易所上市（1992年华晨中国、1994年玉柴国际）

• 第一例离岸资产证券化项目（1997年中远海外应收账款ABS）

• 第一例在岸资产证券化项目（2003年华融资产管理公司132亿债权信托处置）

• 第一例海外资产和业务在国内A股上市（2006年招商局能源运输）

• 第一例中国银行间市场发行中期票据项目（2008年华电集团）

• 第一例国内军工央企的整体上市项目（2009年中国船舶重工）

• 第一例境内企业以A股股份在海外反向收购红筹股上市公司（2009年天津港集团收购天津港发展）

• 第一例中国信用风险缓释合约及信用风险缓释凭证（2009年中债信用增进）

• 第一例中国场外衍生品交易主协议及其相关定义文件（2007-2013年中国银行间市场）

• 第一例境外人民币“点心债券”及“宝岛债券”（2008-2013年中国建设银行）

• 第一例跨国公司在中国境内发行“熊猫债”（2014年戴姆勒股份公司）

• 第一例境外红筹上市公司分拆境内资产A股借壳上市（2014年创维数码分拆机顶盒业务）

• 第一例熊猫债新规后国际开发机构人民币债券（2019年新开发银行30亿元）

• 第一例国内轨道交通类企业优化融资监管公司债（2019年北京市基础设施投资）

• 第一例港、澳两地挂牌上市的离岸人民币债券（2019年北京市基础设施投资）

• 第一例中国产业互联网SaaS上市项目（2019年房多多纳斯达克上市）

• 第一例全国信用增进机构发行的无固定期限金融债券（2019年中债信用增进）

• 第一例红筹架构企业直接境内发行A股并上市（2020年华润微电子科创板）

• 第一例国际金融组织疫情防控熊猫债（2020年新开发银行）

• 第一例中亚地区人民币点心债项目（2020年建设银行阿斯塔纳分行）

• 第一例中国金融租赁公司境外资本补充工具（2020年国银租赁）

• 第一例非中国大陆企业发行的上海自贸区美元债券（2021年普洛斯中国）

• 第一例亚太地区企业发行的美元绿色次级永续债券（2021年新加坡普洛斯）

• 第一例全球三品种ESG债券同步发行项目（2021年建设银行）

• 第一例澳门地区发行人发行的“熊猫债”（2021年澳门国际银行）

• 第一例大中华地区绿色及蓝色双认证中资美元债券（2021年中国船舶香港航运租赁）

• 第一例境外企业储架发行的熊猫债（2021年戴姆勒国际财务）

• 第一例交易所碳中和绿色债及北京地方国企首单碳中和绿色债（2021年北京市基础设施投资）

• 第一例中欧《共同分类目录》示范性绿色债券（2021年建设银行澳门分行）

• 第一例境外跨国企业在华发行绿色熊猫债（2022年梅赛德斯-奔驰）

• 第一例港交所和阿斯塔纳国际交易所两地同步上市项目（2025年佳鑫国际）

• 第一例国际开发机构引入双向回拨机制发行的熊猫债（2026年新开发银行70亿元）

争议解决领域

• 第一例中国当事方在美国应诉案件（1979年中国烟花伤人案）

• 第一例中国企业在瑞典斯德哥尔摩的仲裁案件（广东某中外合资公司）

• 第一例从扣船到卖船完成全部程序的海事诉讼案件（1985年"拉果"轮案）

• 第一例成功申请承认和执行外国海事仲裁裁决的案件（1993年"嘉顿门"轮案）

• 第一例应用国际商会DOCDEX规则解决信用证纠纷的诉讼案件（1999年北京市商业银行）

• 第一例涉及1969年CLC公约的海上溢油污染诉讼案件（2002年"烟救油二"轮油污案）

• 第一例争议标的额超百亿元的商标权属纠纷案（2019年"红牛"商标权属案）

• 第一例金融监管部门限制信托公司股东权利引发的行政诉讼案件（2021年北京金融法院十大典型案例）

项目融资领域

• 第一例中外合作项目（1985年山西平朔煤矿）

• 第一例核电站的建设和融资项目（1987年大亚湾核电站）

• 第一例以项目融资方式从境外筹资的电站项目（2000年山东日照电厂）

国际贸易领域

• 代表中国国际商会应对美国对华301调查（2017年）

这些“第一例”项目，充分展现了环球在复杂法律问题上的创新解决能力。

Chambers and Partners：在2026钱伯斯大中华区法律指南中，环球共有23个专业领域、58人次（45位律师）荣登榜单。

Legal 500：在2026年度大中华区排名榜单中，环球共有25个领域/区域、113位/178人次律师荣登榜单。

LEGALBAND：在2026年度中国顶级律所排行榜及顶级律师排行榜中，环球共有34项业务领域、47人次律师荣登榜单。

在环球的文化体系中，“简单、正直、阳光”这六个字被反复提及，构成了环球人共同的价值底色。

简单——意味着以集体利益为先，而非个人诉求至上；意味着将心思放在专业和事业上，而非人际关系和利益权衡。环球崇尚简单做人、简单做事。大家秉持坦诚、纯粹的合作理念，以共同目标和专业协作为纽带，不计较个人得失，不制造复杂关系，不增加无谓内耗。关系越简单，沟通越直接，协作越顺畅，团队越信任，工作也越轻松高效。简单并非单纯，而是一种成熟的团队文化。以集体利益为先，团队才能团结协作、高效执行，凝聚真正的战斗力。

正直——体现在做人真诚、做事坦荡，言行一致、坚守原则。环球始终倡导正直为人、诚信执业，不唯利是图，不投机取巧，以诚信赢得信任，以专业赢得尊重。在执业过程中，每一位律师既要维护客户合法权益，更要恪守职业操守，维护法律尊严与社会公平正义。正直，是每一位环球律师的立身之本，也是环球四十余年来赢得客户信赖的根本所在。

阳光——是积极向上的心态，也是温暖他人的力量。环球倡导乐观进取、开放包容的文化氛围，以昂扬的态度迎接挑战，以真诚的合作实现共赢。阳光不仅是让自己发光发热，更是成为伙伴身边的温暖光源。在信任中并肩，在支持中前行，在彼此的照耀中，共同奔赴远方。

在人才培养方面，环球坚持“合伙人亲力亲为”的传统。环球的合伙人对其所承办的项目和案件，在每个阶段都会亲力亲为，从而确保工作质量和效率。这种“传帮带”的培养模式，既保证了服务质量，也为年轻律师的成长提供了宝贵的学习机会。

环球的文化还体现在对律师专业精神的重视上。一方面，律师需要具备勤勉尽责和审慎务实的工匠精神；另一方面，律所在律师对事业的进取心、对工作质量的追求和对客户的同理心等方面也有很高要求。这种对专业精神的持续追求，是环球能够长期保持行业领先地位的内在动力。

环球自2000年改制为合伙制以来，开启了一段“再创业、再出发”的发展历程。改制不仅是治理模式的创新，更是一次组织重塑与精神焕新的起点。秉持“永远在路上的”创业者心态，环球在制度上不断探索，在学习中持续进化，以永不满足的姿态实现自我迭代，完成一次又一次的“凤凰涅槃”。

在治理架构上，环球形成了适配自身发展的一体化运营体系，兼顾个体激励与全所协同，区别于纯提成制或完全锁步制两种模式。律所设立管委会作为日常核心管理机构，由总所与各地办公室核心合伙人共同组成，实行民主透明的决策机制。所有管委会成员均保持一线办案、市场拓展的业务身份，既懂管理，更懂实务。

在分配逻辑上，环球采用平衡型合伙收益机制，既保留个人业务对应的激励空间，同时设立全所共享收益池，推动跨团队、跨区域项目协作，适配国内法律服务市场的竞争环境。依托这套治理框架，各地办公室统一归属环球一体化服务体系，打破地域与业务部门壁垒，可根据客户需求调动全所各领域专业律师组建专项团队，承接跨境并购、大型融资、复杂合规等综合性交易，该协同模式在各分所官方介绍中持续对外公示。

四十余载风雨兼程，环球见证了中国法律服务市场的风云变幻，也始终站在行业的前沿。

从改革开放初期的涉外法律服务先行者，到今天业务覆盖全领域的综合性大所，环球的每一步都走得扎实而稳健。那些散落在历史中的“中国第一例”项目，不仅是环球专业能力的注脚，更是中国商事法律制度逐步完善的时代印记。

在快速变化的市场环境中，环球依然保持着自己的节奏与定力。这份从容，或许正是一家老牌律所最珍贵的品质。

信息来源

1.环球律师事务所官方网站（https://www.glo.com.cn/），数据截至2026年7月。

2.部分榜单数据来自钱伯斯、Legal 500、LEGALBAND等官方网站。

3部分历史资料来自环球律师事务所公开宣传材料及媒体报道。