如果有一家律所穿T恤打官司，那一定是 Quinn Emanuel
在美国律所世界里，有一类律所代表“白鞋传统”、擅长交易与并购；也有一类律所代表技术创新，专注知识产权与科技风投。但如果你想找一个专打硬仗、敢打恶仗、靠法庭实绩赢声誉的律所，那就只有一个名字：Quinn Emanuel Urquhart & Sullivan LLP。
这是一个彻底的“异类”：它没有并购部门，不承接IPO项目，不处理税务咨询，甚至连合规团队都不设。它只做一件事——打官司，而且是高风险、高对抗、没人敢接的那种官司。
这家律所诞生于1986年洛杉矶，由四位合伙人创立，其中包括现任掌门人John B. Quinn。他们从一开始就拒绝走传统律所的温和路径，反而明确提出：“不代表银行、不代表保险公司、不做合同审查、只做诉讼。”几十年来，他们的策略只有一条：敢打仗，能打赢。
Quinn Emanuel的客户名单包含了从Google、三星、摩根大通、SpaceX到国家主权基金等最具争议性的客户群；它的合伙人可以穿着牛仔裤出庭，却在全球法庭上留下最具影响力的判例。
所以，今天我们将聚焦这家“最不像律所的律所”，去看看它是如何在交易主导的BigLaw世界中，坚持“纯诉讼”这条孤独而高燃的道路，并一步步成为全球最成功的诉讼品牌之一。
一、律所发展史：从洛杉矶街头到全球法庭的战斗民族
Quinn Emanuel创立于 1986 年，彼时的美国法律市场正处在交易大潮和全球化初兴的十字路口。但创始人 John Quinn 却反其道而行之——他不想做高盛的交易顾问，不想靠关系打包 IPO，更不愿在会议室里为合同条款的字眼扯皮。他想打仗，想上法庭。
于是，一家只做商业诉讼的律所，在加州洛杉矶悄然诞生。创立初期，Quinn Emanuel主打“原告侧商业诉讼”，尤其擅长代表中型科技公司、创业者、甚至跨国企业起诉行业巨头。别人担心得罪潜在客户，他们却选择站在冲突最前线。
进入2000年代，Quinn Emanuel凭借高胜率和高额胜诉赔偿，在美国诉讼市场迅速崛起，甚至被称为“科技公司打官司的标配律所”。2007年，他们在纽约设立办公室，随后几年快速扩展至伦敦、巴黎、慕尼黑、悉尼、香港、东京、上海等地。
截至2024年，Quinn Emanuel已在全球设有超过 30 个办公室，拥有近 1000 名律师，年营收达 17 亿美元，在Am Law 100中位列第 19 位。值得注意的是，它没有“交易业务”分成，100%收入都来自诉讼与仲裁，是全球唯一进入前二十的“纯诉讼律所”。
更引人注目的是其合伙人盈利能力：2023年PPEP（每位权益合伙人平均利润）超过 430 万美元，远超许多传统大所，展现了“只打硬仗也能盈利可观”的独特路径。
二、代表客户与硬核案例：谁敢打，谁敢接
Quinn Emanuel不仅能打仗，而且善于打仗。以下是其近年来最具代表性的几个硬仗：
Google地图垄断案（2021-2024）
Quinn代表Epic Games、Match Group等科技公司联合起诉Google，指其将地图API、支付系统与应用分发强行捆绑，涉嫌违反反垄断法。
Quinn在庭审中成功调取Google内部邮件，揭示其“扼杀替代品”的商业逻辑。2023年底，陪审团裁定Google实施了反竞争行为，2024年法院发布禁令，要求其三年内停止与开发者签署排他协议。
法院判决原文：
"Google had engaged in anti-competitive practices both with the Play Store and its related billing system."
翻译：
“谷歌在 Play 商店及其相关计费系统上实施了反竞争行为。”
FHFA诉银行RMBS 案（2014）
Quinn Emanuel代表联邦住房金融局（FHFA，Federal Housing Finance Agency），起诉摩根大通等14家银行，称其在2005-2007年出售的住宅抵押贷款支持证券（Residential Mortgage-Backed Securities（RMBS），隐瞒次贷风险，虚假陈述次贷质量，致Fannie Mae/Freddie Mac 损失超$200亿。
2014年3月，Quinn Emanuel通过多线诉讼和证据（如银行内部邮件），迫使银行
达成$20亿和解，创联邦住房金融局诉讼最大单笔回收，震慑金融业。
Twitter收购案：马斯克的440亿美元“反悔战”
2022年，Elon Musk宣布以440亿美元收购Twitter，后因“虚假账户比例”问题试图单方面终止交易。Twitter起诉Musk违反合约，要求法院强制履行收购。
Quinn Emanuel代表Elon Musk应战，在短时间内搭建抗辩框架、组织证据、挑战Twitter数据披露的准确性。他们争辩 Twitter 的“虚假用户比例”低估，已构成重大误导。
此案原定于2022年10月在特拉华衡平法院开庭，法官Kathaleen McCormick曾明确表示："The court can and will enforce merger agreements."（本院可且将强制执行并购协议）
最终，在压力下Musk于2022年10月27日完成交易，履行收购承诺，交易总额为440亿美元，创下科技史最大杠杆收购案。
尽管未正式宣判，Quinn Emanuel的防守策略迫使谈判条件重新聚焦，使Musk成为“主动执行”而非“败诉执行”，保留了其商业主动权。
三、律所文化：不穿西装，不写备忘，不信庭外和解
Quinn Emanuel的文化，跟它的战斗气质一样，锋利直接、不拘一格。最被津津乐道的是他们的Dress Code：
“Wear what you want.”（爱穿啥就穿啥）
在Quinn，没有西装革履的仪式感，也没有办公室政治的“合伙人游戏”。
他们强调写作能力与攻击力，所有新晋律师必须从第一年就参与法庭工作，不鼓励“只写不打”。在别的律所你可能要熬到第五年才能上庭，在Quinn，第一年就能被推上台去练兵。他们也不迷信“法律备忘录文化”，而主张清晰、精准、目标导向的写作——为胜诉服务，而非展示学术性。
最核心的文化信条是：“我们不是做法律咨询的，是来赢的。”
创始人John Quinn 曾说：
“We don’t settle because it’s safe. We fight because we believe we can win.”
“我们不会为了稳妥而和解，我们之所以坚持打下去，是因为我们相信我们能赢。”
四、行业地位与获奖情况
尽管Quinn Emanuel 在大律所生态中算是“边缘打法”，但在诉讼领域，它几乎无可匹敌：
➣ 连续多年被Benchmark Litigation评为“全球最佳诉讼所”；
➣ 2023年获Chambers Global“争议解决年度律所”；
➣ 在知识产权诉讼、国际仲裁、白领辩护三大领域稳居Tier 1 排行；
➣ 拥有多位明星合伙人，如William Burck（曾参与特朗普弹劾案辩护）、Kathleen Sullivan（前斯坦福法学院院长）等。
结语
Quinn Emanuel不是传统意义上的律所，它是一支法庭前线的特种部队。它不讲体面，不追求平衡，不靠朋友圈，也不怕得罪人。它只问一件事：这场仗我们能不能赢？
在BigLaw纷纷追求综合化、规模化、关系化的今天，Quinn的成功提醒我们：硬仗型律所，也可以成为赢家。
如果你是客户，遇到一场“不得不打”的官司；如果你是律师，希望有一天能在全球法庭上正面出击——那么，Quinn Emanuel的故事，值得你读完。
